瑪雅人的紀年方式在2012給了世人喧囂的理由，而這個年份對于中國裝備產(chǎn)業(yè)而言，記憶也是深刻的。在經(jīng)過十年產(chǎn)業(yè)規(guī)模高速發(fā)展后，中國裝備業(yè)在2012年遭遇到了罕見的大蕭條。不少行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)值負增長，經(jīng)營利潤也大幅下滑。面對極為復(fù)雜的內(nèi)外部市場環(huán)境，中國裝備產(chǎn)業(yè)到底應(yīng)該采取什么樣的模式和路徑來發(fā)展的問題，到了迫切需要厘清的時候了。顯然，仍舊靠不斷的資金投入，簡單增加產(chǎn)能，走外延式發(fā)展的老路，在現(xiàn)實中已經(jīng)行不通了。但中國裝備產(chǎn)業(yè)固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡問題，受體制機制羈絆而導(dǎo)致的“資源錯配”問題，現(xiàn)實中正嚴重制約著整個產(chǎn)業(yè)水平的實質(zhì)性提升。

盡管如此，在中國裝備產(chǎn)業(yè)中，仍有一批小眾的企業(yè)家，以另類的方式，但也許是一種正確的方式，展現(xiàn)著自身的競爭力與活力。他們以對產(chǎn)業(yè)發(fā)展睿智與深刻的理解力、以全球化的視野定位企業(yè)發(fā)展的方向與目標，以崇尚和包容的心態(tài)致力于技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)在同樣的環(huán)境中取得了完全不一樣的經(jīng)營業(yè)績。

沈陽遠大壓縮機股份有限公司就是這樣的企業(yè)。他們以實際行動實證了民營企業(yè)以差異化的增長方式，實現(xiàn)不可替代的產(chǎn)業(yè)價值的案例。他們的所作所為讓人感覺到，只有制度創(chuàng)新才是中國裝備產(chǎn)業(yè)能級提高的依靠和保障。

從白手起家到行業(yè)翹楚

沈陽遠大壓縮機股份有限公司（以下簡稱遠大壓縮機或遠大）成立于1997年。十幾年來，遠大從最初從事技術(shù)服務(wù)與部件配套到專業(yè)致力于壓縮機的研發(fā)和生產(chǎn)的行業(yè)翹楚，大致經(jīng)歷了三個階段：

———1997～2003年，初創(chuàng)期。成立之初，算上現(xiàn)任遠大董事長任希文，公司也只有5個人。然而，憑借獨有的技術(shù)優(yōu)勢和解決技術(shù)問題的能力，公司迅速形成積累，并抓住難得的機會實現(xiàn)了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這個階段遠大主要是技術(shù)服務(wù)為主，同時生產(chǎn)少量產(chǎn)品。2003年，銷售額不到3000萬元。

———2003～2008年，快速發(fā)展期。2003年的非典給遠大帶來了機會，一系列的項目實施成功，使遠大成為中石化的一級設(shè)備供應(yīng)商。其間，遠大每年的銷售產(chǎn)值增長率都接近30%，資產(chǎn)規(guī)模也翻了幾番。

———2008年至今，穩(wěn)步增長期。2008年，遠大開始做迷宮壓縮機，是國內(nèi)首家成功研制并生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)。經(jīng)過不懈努力，遠大開發(fā)出了性能更優(yōu)越的超低溫和高溫迷宮式壓縮機。而明顯的產(chǎn)品性價比，對國外該領(lǐng)域的領(lǐng)先者產(chǎn)生了巨大的沖擊。目前，全球能生產(chǎn)這種迷宮式壓縮機的企業(yè)也只有3家，分布于日本、瑞士和遠大。2009年以后，遠大的銷售收入開始以40%的比例逐年增長。在全球市場普遍低迷的2012年，遠大則實現(xiàn)了逆勢增長。

如今，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，遠大在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已取得不可替代的地位，8項國內(nèi)首臺套的業(yè)績足以說明其技術(shù)實力。之所以取得如此成績，除了強大的技術(shù)研發(fā)團隊和產(chǎn)品更新速度是國內(nèi)其他企業(yè)難以企及外，遠大對產(chǎn)業(yè)的專注和執(zhí)著，使這一切都變得順理成章。

遠大是國內(nèi)首家也是惟一一家具有大型六列迷宮式壓縮機生產(chǎn)能力的企業(yè)，同時具備超低溫、高溫迷宮式壓縮機的生產(chǎn)能力，也是國內(nèi)率先具有自主知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)格系列最完整的迷宮式壓縮機生產(chǎn)企業(yè)。除迷宮式壓縮機外，公司在常規(guī)工藝用往復(fù)式壓縮機領(lǐng)域同樣取得不同凡響的成績，如800kN、1250kN活塞力特大型壓縮機的研制、500kN大型撬裝壓縮機的研制、無泄漏環(huán)保的對動平衡型壓縮機和火驅(qū)采油專用壓縮機的研制成功，極大地提升了公司整體技術(shù)進步和競爭能力。

領(lǐng)先一步由多種氣質(zhì)決定

遠大之所以能發(fā)展到今天，不但取決于執(zhí)著的精神追求，也是其敢為天下先的膽識和勇氣所決定的。近幾年，遠大不斷地對壓縮機的產(chǎn)業(yè)鏈進行細分，并拓寬和拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，讓遠大的產(chǎn)品種類更多、市場空間更大、不可替代性也更強。

石油煉化是遠大選擇的重點市場之一，該行業(yè)對壓縮機的性能要求較高，屬于工藝用往復(fù)式壓縮機的高端市場。遠大通過與中石化、中石油等能源企業(yè)的合作，已經(jīng)在石油煉化的高端市場中取得了份額，是目前國內(nèi)最具競爭力的工藝用往復(fù)式壓縮機制造企業(yè)之一。

遠大對市場的宏觀、微觀層面都進行了深入了解，使技術(shù)與市場得以緊密結(jié)合。憑借對下游市場的深刻理解和把握，遠大很早就發(fā)現(xiàn)了清潔能源、節(jié)能環(huán)保等新興市場的巨大需求空間，并在國內(nèi)率先研制出適應(yīng)新興市場需求的一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，在相關(guān)領(lǐng)域取得了先發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)多種產(chǎn)品首臺套的業(yè)績，并在部分迷宮式壓縮機領(lǐng)域打破了國外產(chǎn)品對國內(nèi)市場的壟斷局面，其部分產(chǎn)品技術(shù)已達到國際龍頭企業(yè)的水平。

技術(shù)創(chuàng)新過程中的機制保障

產(chǎn)品的差異化必須以技術(shù)為支撐，而要開發(fā)新技術(shù)就必須要尋找合適的研發(fā)人員，營造良好的研發(fā)環(huán)境，遠大在這方面做得非常成功。遠大只在意那些對壓縮機領(lǐng)域真正感興趣，并愿意專注于此的科研人員。容忍與接受失敗，用研發(fā)平臺與事業(yè)留人，長短結(jié)合，不唯急功近利，這些都是遠大在技術(shù)創(chuàng)新方面的理念，并在實際操作過程中給予制度保障。

遠大很重視與高校間的科研合作，已與沈陽理工大學(xué)、沈陽工業(yè)大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研合作機制，共同進行壓縮機新產(chǎn)品開發(fā)、理論基礎(chǔ)研究以及材料、結(jié)構(gòu)的試驗工作。在此基礎(chǔ)上，遠大與沈陽理工大學(xué)共同組建了壓縮機工程中心，與沈陽工業(yè)大學(xué)共建了表面強化科研實驗基地。2010年8月，遠大與沈陽理工大學(xué)共建的工程中心已正式被批準為“遼寧省往復(fù)壓縮機工程技術(shù)研究中心”。

目前，遠大名下?lián)碛袑?24項，其中發(fā)明專*1項，實用新型專*21項，外觀設(shè)計專*2項。公司研制的4M12硫化氫壓縮機、4M12氧氣壓縮機均獲得遼寧省科學(xué)技術(shù)二等獎。

未來幾年，遠大準備繼續(xù)深入研究完善高溫、低溫、超低溫、高純氫、高純氮、無泄漏、環(huán)保節(jié)能型壓縮機，