國家電網(wǎng)公司2013年“兩會(huì)”全面總結(jié)十年來艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的艱辛歷程和輝煌成就，站在新的歷史起點(diǎn)上，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，從服務(wù)全面建成小康社會(huì)的大局出發(fā)，提出了全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的改革發(fā)展指明了方向。

攻堅(jiān)克難

全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

2012年，面對(duì)艱巨的改革發(fā)展任務(wù)和嚴(yán)峻的安全穩(wěn)定考驗(yàn)，運(yùn)行公司上下堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司決策部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)，大力推動(dòng)運(yùn)行公司管理提升，全面完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，開創(chuàng)了運(yùn)行公司改革發(fā)展的新局面。

安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績(jī)。運(yùn)行公司圓滿完成年度送電計(jì)劃，換流站平均單極(單元)強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)和強(qiáng)迫能量不可用率均為零，創(chuàng)造了歷史最優(yōu)水平。首條特高壓直流輸電工程復(fù)奉直流實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為特高壓直流大規(guī)模發(fā)展發(fā)揮了示范效應(yīng)、提供了有力支撐;奉賢換流站自投運(yùn)以來，連續(xù)兩年半未發(fā)生直流強(qiáng)迫停運(yùn)，創(chuàng)造了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)新投運(yùn)換流站安全運(yùn)行的歷史最好紀(jì)錄。圓滿完成錦蘇直流生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，確保了工程順利投產(chǎn)、安全運(yùn)行。

屬地化移交工作順利完成。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于特高壓變電站和部分換流站運(yùn)維模式調(diào)整的部署要求，周密制訂方案，做好政策宣貫，克服移交工作時(shí)間緊、資產(chǎn)清理任務(wù)重、安全穩(wěn)定壓力大等困難，全面完成站內(nèi)設(shè)備、備品備件、工器具、檔案和技術(shù)資料以及劃轉(zhuǎn)人員的交接工作，并安排部分技術(shù)人員留站幫扶，確保了3座特高壓變電站、8座換流站、330名員工安全平穩(wěn)移交屬地公司。

體制機(jī)制改革取得突破。依據(jù)國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)方案，按照集約化、扁平化、專業(yè)化要求，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，大力推進(jìn)特高壓直流“大檢修”體系建設(shè)。優(yōu)化各級(jí)機(jī)構(gòu)布局和人員配置，統(tǒng)籌運(yùn)行公司人力、技術(shù)、裝備資源，突出特高壓換流站運(yùn)維核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化以設(shè)備狀態(tài)管理為核心的精益化生產(chǎn)，初步形成了“運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化、管理集約化”的特高壓直流運(yùn)檢管理模式。

專業(yè)支撐作用有效發(fā)揮。充分利用技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與12家省公司簽訂換流站運(yùn)檢技術(shù)支持協(xié)議，全年無償提供換流站現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持服務(wù)783人·天，為屬地化運(yùn)維換流站安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。加強(qiáng)直流培訓(xùn)中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，圓滿完成國家電網(wǎng)公司首屆直流運(yùn)維技能大賽承辦任務(wù)，積極為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)提供直流技術(shù)培訓(xùn)及崗位資格認(rèn)證等專業(yè)服務(wù)。

真抓實(shí)干

加快建設(shè)國際一流直流運(yùn)維專業(yè)公司

到2020年，國家電網(wǎng)將全面建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，國家電網(wǎng)公司將全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。特高壓直流也將快速發(fā)展。到2015年，國家電網(wǎng)公司將開工建設(shè)13回、投產(chǎn)7回特高壓直流工程;到2020年，將建成投產(chǎn)27回特高壓直流工程。運(yùn)行公司將牢牢把握重要機(jī)遇，力爭(zhēng)在“十二五”末，建成運(yùn)行安全、管理高效、技術(shù)先進(jìn)、隊(duì)伍優(yōu)秀、指標(biāo)領(lǐng)先的國際一流直流運(yùn)維專業(yè)公司，為國家電網(wǎng)公司全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐、作出積極貢獻(xiàn)。

2013年，是加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)關(guān)鍵的一年。作為公司“大檢修”體系總部層面“一部一公司一中心”的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)行公司將以推進(jìn)特高壓直流“大檢修”體系建設(shè)為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)為抓手，扎實(shí)做好在運(yùn)工程運(yùn)維檢修和新建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，不斷提升特高壓直流換流站精益化管理水平，提升直流技術(shù)支持和培訓(xùn)等專業(yè)化服務(wù)水平，全力確保特高壓直流安全穩(wěn)定運(yùn)行，為特高壓直流快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

一是全力確保復(fù)奉、錦蘇工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作部署，深入開展“安全管理提升”活動(dòng)，在系統(tǒng)總結(jié)復(fù)奉工程投運(yùn)兩年來安全穩(wěn)定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)復(fù)奉直流大負(fù)荷送電以及錦蘇工程投產(chǎn)首年設(shè)備穩(wěn)定過渡期等嚴(yán)峻考驗(yàn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，大力加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理，深入推進(jìn)隱患排查治理，不斷提升特高壓直流運(yùn)維管理水平。

二是扎實(shí)做好哈鄭、溪浙等在建工程和寧東—浙江等新開工工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。密切跟蹤工程建設(shè)進(jìn)度，深度參與工程前期工作，推動(dòng)隱患排查治理關(guān)口前移。加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織管理，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量效率。加強(qiáng)哈鄭、溪浙工程驗(yàn)收管理，完善驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)行驗(yàn)收責(zé)任追溯制度，嚴(yán)格工程缺陷管理，確保新建工程“零缺陷”移交。

三是全面推進(jìn)特高壓直流“大檢修”體系建設(shè)。積極適應(yīng)特高壓直流發(fā)展要求，優(yōu)化換流站運(yùn)檢業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)換流站運(yùn)檢技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的梳理、修訂、完善工作，不斷夯實(shí)精益化管理基礎(chǔ)。加快特高壓換流站設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)和遠(yuǎn)程診斷分析等系統(tǒng)建設(shè)，大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，推動(dòng)資產(chǎn)全壽命周期管理，不斷提升特高壓換流站運(yùn)維管理的精益化、現(xiàn)代化和智能化水平。

四是不斷提升直流換流站運(yùn)檢專業(yè)服務(wù)水平。增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)籌人力、技術(shù)、裝備資源，積極做好直流運(yùn)檢技術(shù)支持和直流運(yùn)維技能培訓(xùn)工作，積極為屬地化換流站提供優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)化服務(wù)，不斷提高換流站設(shè)備運(yùn)檢技術(shù)支持能力和專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)水平，為跨區(qū)直流安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障，為特高壓電網(wǎng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的專業(yè)支撐。

五是大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌教育培訓(xùn)資源，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，開展全員教育培訓(xùn)。全面開展專業(yè)調(diào)考，以考促培、以考促學(xué)、以考促訓(xùn)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平快速提升。加大人才引進(jìn)、干部交流力度，完善人才選拔流程，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出。開展崗位責(zé)任體系建設(shè)，全面實(shí)行全員績(jī)效管理。完善薪酬分配體系，形成良性激勵(lì)機(jī)制。

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