從上游硅料、硅片、電池、組件一路做到下游的光伏電站，乃至光伏電站所發(fā)出來的電還得自己消納。身為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的光伏業(yè)，其發(fā)展窘境，由此可管窺一斑。

海外市場遇阻而回歸國內(nèi)市場的中國光伏制造業(yè)，卻又面對(duì)著國內(nèi)市場投資環(huán)境建設(shè)的嚴(yán)重滯后，不得已“親自”進(jìn)軍光伏電站投資市場，自產(chǎn)自銷以力圖自救。

可是，這一模式的可持續(xù)性，即使僅僅在理論上，也難以自圓其說。

雖然同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但制造產(chǎn)品與投資光伏電站，畢竟是兩個(gè)完全不同的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的管理能力、運(yùn)營方式、商業(yè)模式以及技術(shù)側(cè)重等各方面，都有著完全不同的要求。

其間的差別，正如種麥子和蒸包子的不同一樣。

在現(xiàn)代工業(yè)文明已經(jīng)發(fā)展了200多年的今天，號(hào)稱戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的光伏業(yè)，卻還在演繹著自給自足的“農(nóng)耕文明”模式，這是進(jìn)步還是倒退？

盡管如此，前期擴(kuò)張?zhí)�快的中國光伏制造業(yè)，卻只能自吞苦果，不得已以如此方式拉開了差不多集體的自我救贖，或美其名曰“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。

此前爆出的超日太陽資金鏈斷裂危機(jī)，不過是在這條無奈“轉(zhuǎn)型”路上被市場隨機(jī)抽取出來的一個(gè)典型樣本。幾乎可以肯定的是，如果局面得不到根本的改觀，接下來還會(huì)有更多的“超日”出現(xiàn)。

“悲壯”轉(zhuǎn)型

近期的輿論，似乎有些冷落了正在進(jìn)行中的歐洲“雙反”調(diào)查以及中外光伏貿(mào)易摩擦。焦點(diǎn)更多地聚集在了國內(nèi)市場，包括接二連三的規(guī)劃擴(kuò)容、新政頻出，以及可能的能源體制變革。

誠然，這是“自家”的事，會(huì)對(duì)身邊的市場帶來深遠(yuǎn)影響,必然需要多加關(guān)注。

但深知內(nèi)需遠(yuǎn)不足以消化龐大產(chǎn)能的業(yè)內(nèi)企業(yè)，恐怕無人敢于忽略歐洲雙反的后果。正是因此，其關(guān)注國內(nèi)市場的眼神，也更加難掩焦慮。

無奈自救也好，未雨綢繆也罷。進(jìn)軍下游投資電站，以此拉動(dòng)上游產(chǎn)能消化，幾乎已成為國內(nèi)光伏制造企業(yè)不約而同的選擇。

“這或許也已是中國光伏制造企業(yè)唯一的可選項(xiàng)�！碧烊A陽光控股有限公司董事長蘇維利對(duì)記者說，由于投資國內(nèi)電站充滿“理論回報(bào)”誘惑，許多光伏制造業(yè)既是無奈也是心甘情愿地玩起了“自產(chǎn)自銷”的把戲。

蘇維利認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)處于弱勢的背景下，貿(mào)易保護(hù)主義的蔓延成為必然，隨之而來的則是光伏外需市場可能會(huì)逐漸萎縮，因此中國光伏業(yè)龐大的上游產(chǎn)能只能在國內(nèi)市場上尋找消化的突破口。“出口受阻，轉(zhuǎn)身內(nèi)需，這是中國多數(shù)產(chǎn)業(yè)這些年來都遭遇過的往復(fù)循環(huán)�！�

但是，“由于內(nèi)需市場的建設(shè)一直嚴(yán)重滯后于上游產(chǎn)能的擴(kuò)張，中國光伏業(yè)一直存在著畸形的發(fā)展局面——上游產(chǎn)能無比龐大，在全球市場橫沖直撞；下游應(yīng)用市場長期弱小，甚至不能消化上游產(chǎn)能十分之一�！痹谔K維利看來，內(nèi)需市場最大的問題，不在于沒有需求，而在于市場環(huán)境、市場規(guī)則建設(shè)的嚴(yán)重滯后。

他認(rèn)為，原因在于政策制定者仍然抱持著“看得見摸得著”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理思維，寧愿扶持投資巨大但利潤甚低的制造產(chǎn)業(yè)，而對(duì)價(jià)值增值更高的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)環(huán)節(jié)缺少認(rèn)識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)�！斑@可能跟我們長期以出口導(dǎo)向型的發(fā)展模式相關(guān)，但現(xiàn)在是到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候了。特別是針對(duì)能夠占據(jù)未來競爭制高點(diǎn)的新能源等新興產(chǎn)業(yè)而言，我們再也錯(cuò)過不起這樣的發(fā)展機(jī)遇了�！碧K維利說。

資金困局

焦慮于國內(nèi)市場發(fā)展滯后局面的，遠(yuǎn)不止蘇維利一人。

臨近今年全國“兩會(huì)”前，合肥陽光電源股份有限公司董事長曹仁賢四處奔走，希望聯(lián)絡(luò)業(yè)內(nèi)的全國人大代表，就中國光伏的規(guī)范化發(fā)展市場建設(shè)向管理層提出提案。

曹仁賢對(duì)記者表示，補(bǔ)貼較低和資金不到位的現(xiàn)狀，有將光伏業(yè)拉入了全行業(yè)三角債“死局”的風(fēng)險(xiǎn)，如不抓緊想辦法改變，中國光伏制造業(yè)前景堪憂。

曹仁賢的看法得到錦州陽光能源有限公司董事長譚文華的認(rèn)同，身為全國人大代表的譚文華，在向全國兩會(huì)提交的議案《關(guān)于解決光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的建議》中指出：“原本高度依賴現(xiàn)金流的制造業(yè)，一旦投資電站，等于固化了現(xiàn)金流，如果政策再不落實(shí)，勢必出現(xiàn)‘成也電站、敗也電站，企業(yè)不建電站等死、建電站找死’的局面。”

多位光伏業(yè)內(nèi)企業(yè)家均表示，對(duì)于光伏上游制造業(yè)企業(yè)而言，投資下游電站市場，大多都屬于無奈之舉。

一位不愿具名的上市公司老總對(duì)記者說：“我是制造業(yè)出身，產(chǎn)品制造才是我的優(yōu)勢，我根本不想去投資電站。可現(xiàn)在產(chǎn)品利潤本來就已經(jīng)很薄甚至為負(fù)了，卻還要面臨客戶動(dòng)輒十幾個(gè)月的賬期，以及這樣那樣的苛刻的付款條件。那我為什么不自己去投電站呢？至少，我可以把應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制在自己手里�！�

就近期本刊記者與業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流來看，有類似想法和做法的企業(yè)，不在少數(shù)。

斷臂求生

不過，也有一些企業(yè)開始拋棄制造業(yè)，以換取資金和空間來支持經(jīng)營向下游光伏電站市場進(jìn)軍的轉(zhuǎn)型。

據(jù)報(bào)道，航天機(jī)電去年10月起就開始甩制造業(yè)“包袱”。2012年10月19日，航天機(jī)電及全資子公司上海神舟新能源發(fā)展有限公司通過公開掛牌方式，轉(zhuǎn)讓其持有的內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)有限責(zé)任公司25.13%的股權(quán)和4.57%的股權(quán)。進(jìn)入2013年，航天機(jī)