電線電纜是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)，并且連續(xù)十幾年行業(yè)銷售收入第一，但行業(yè)老大的日子并不好過。困境來自于市場亂象叢生：產(chǎn)品高度同質(zhì)化、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品利潤率低、低價惡性競爭等問題，一度讓這個行業(yè)的產(chǎn)品抽查不合格率達(dá)到90%。

蔣錫培也曾多次通過媒體倡導(dǎo)線纜企業(yè)信守質(zhì)量誠信，他認(rèn)為企業(yè)要重質(zhì)量、講品牌，同時呼吁在各項商業(yè)活動中建立性價比高、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的招投標(biāo)管理制度。

遠(yuǎn)東電纜有限公司(簡稱“遠(yuǎn)東電纜”)首席執(zhí)行官蔣華君告訴記者，在行業(yè)過度競爭的態(tài)勢下，遠(yuǎn)東電纜要實施高端化、國際化、集成化戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新確立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，同時，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺讓更多的線纜企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

呼喚行業(yè)質(zhì)量回歸

“由于偷工減料，100千瓦的電纜核定要求實際只能工作到70千瓦，能不出事嗎?”蔣華君說，“各種火災(zāi)事故，包括鐵路列車的一些故障，與電纜質(zhì)量不無關(guān)系，這是關(guān)系國計民生的大事�！�

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年發(fā)生的大型火災(zāi)案例中，電氣火災(zāi)占比高達(dá)80%。其中，與電線電纜有關(guān)的火災(zāi)占50%以上。

目前，我國已成為最大的電纜制造國，2011年產(chǎn)值就已經(jīng)超過1萬億元，躍居全球第一。僅江蘇宜興就聚集著幾百家電纜企業(yè)，而全國有資質(zhì)的電纜企業(yè)多達(dá)8000多家，他們共同分割著這個接近萬億元人民幣的市場。

蔣華君告訴記者：“線纜行業(yè)近97%是中小企業(yè)，還有許多沒有資質(zhì)的企業(yè)。過度競爭使得行業(yè)前十名企業(yè)的市場份額不足10%。”即便作為行業(yè)的老大，遠(yuǎn)東的市場份額也只有3%。這種產(chǎn)業(yè)分散狀況的惡果便是質(zhì)量失控，利潤低下，不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“有些企業(yè)中標(biāo)價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價，中標(biāo)價甚至連原料銅都買不下來。這是不正常的，產(chǎn)品的質(zhì)量可想而知。”蔣華君說，“合格的民用產(chǎn)品40年沒問題，軍工產(chǎn)品60年沒問題，而現(xiàn)在太多的線纜產(chǎn)品用上三、五年就壞了，嚴(yán)重的只用一年�！钡统杀緝r中標(biāo)引發(fā)了電線電纜行業(yè)的許多問題，既浪費資源，又有極大的安全隱患。

他表示，目前出現(xiàn)一個好的勢頭，為了質(zhì)量和安全，線纜產(chǎn)品用戶更多地想要買質(zhì)量好的產(chǎn)品。這就是“用戶自覺”帶動線纜企業(yè)重視質(zhì)量和品牌，如果不主動提高產(chǎn)品質(zhì)量就會失去用戶，加上政府監(jiān)管和企業(yè)自律，三方一起努力，線纜行業(yè)的質(zhì)量痼疾可以醫(yī)治。

遠(yuǎn)東還通過打造全球電纜交易電子商務(wù)平臺——電纜網(wǎng)、電纜買賣寶和中國電纜材料交易所來倡導(dǎo)質(zhì)量誠信。

“經(jīng)權(quán)威部門檢測不合格的產(chǎn)品我們決不會讓它登上電纜網(wǎng)，并且還會提醒用戶�！笔Y華君告訴記者，“我們就是要和監(jiān)管部門一起，打造一個提升電線電纜質(zhì)量的平臺，倡導(dǎo)整個行業(yè)健康發(fā)展�！�

值得欣慰的是，在遠(yuǎn)東等企業(yè)的倡導(dǎo)和堅守下，目前電線電纜產(chǎn)品的不合格率從90%下降到70%，但對一個行業(yè)來說，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到質(zhì)量合格線。

確立行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿

蔣華君1991年便進(jìn)入遠(yuǎn)東，從技術(shù)部門干起，后接手市場和管理，作為首席執(zhí)行官，他對遠(yuǎn)東電纜的發(fā)展信心十足。他介紹說，遠(yuǎn)東電纜一直領(lǐng)跑中國線纜行業(yè)，靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，它是行業(yè)內(nèi)首家唯一獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)。

遠(yuǎn)東電纜的科研團(tuán)隊很強大，目前有600多個專業(yè)研究人才，遠(yuǎn)東技術(shù)研究院下設(shè)一個科研管理部、三個研發(fā)部、一個檢測計量中心，通過技術(shù)創(chuàng)新投入，開發(fā)了2萬多種線纜產(chǎn)品，包括架空導(dǎo)線、電力電纜、電氣裝備用電線電纜、特種電纜。特別是特種電纜，用于特高層建筑、航空航天，海洋信息化工程、國防工業(yè)等高端領(lǐng)域。

在質(zhì)量管理方面，遠(yuǎn)東電纜采用六西格瑪管理方法加強過程控制，嚴(yán)格控制原材料產(chǎn)品管理，積極與關(guān)鍵供應(yīng)商建立互利伙伴關(guān)系，幫助供方合作伙伴改進(jìn)績效，保障原材料質(zhì)量以及按時交付率，降低采購成本，共同減低運營成本，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)雙贏。遠(yuǎn)東電纜還通過加強生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的監(jiān)督和控制，將不合格品控制在生產(chǎn)過程中。同時，遠(yuǎn)東電纜對生產(chǎn)過程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定有效的糾正和預(yù)防措施。最后，遠(yuǎn)東電纜加強成品出廠前的檢驗，確保所有項目檢驗合格才能出廠，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

正是從原材料把控到生產(chǎn)過程監(jiān)控以及最后的檢驗這些一道道嚴(yán)格工序，確保了遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)品的高質(zhì)量，使其成為國家電網(wǎng)、華能、華電、中國石油等諸多大型企業(yè)的供應(yīng)商，為遠(yuǎn)東電纜贏得了更高的美譽度。

“遠(yuǎn)東要做行業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入門檻。這個標(biāo)準(zhǔn)是要大部分企業(yè)做到，一部分企業(yè)做不到，不合格的企業(yè)自然淘汰�！笔Y華君告訴記者，“電纜新產(chǎn)品三年就會變成老產(chǎn)品，因此我們每三年就要做一次產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃。每年至少開發(fā)二十多種新產(chǎn)品，其中五到十種填補國內(nèi)空白，達(dá)到國際領(lǐng)先。”

爭做國際一流企業(yè)

從中國第一到世界第一，這是遠(yuǎn)東人的夢想。

蔣華君說：“遠(yuǎn)東電纜有限公司已躋身中國500強企業(yè)，在集團(tuán)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，不僅要成為管理先進(jìn)、技術(shù)密集、品牌卓越的國內(nèi)一流國際接軌的電纜行業(yè)標(biāo)桿，而且還要瞄準(zhǔn)‘世界電纜業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者’這一宏偉愿景�！�

為此，遠(yuǎn)東電纜制定了“高端化、國際化、集成化”的戰(zhàn)略。向高端化發(fā)展，就是要做業(yè)內(nèi)技術(shù)要求比較高的產(chǎn)品，涉及國防