企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)軟實力的主要表現(xiàn)，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為關鍵。
    作為已經(jīng)扎根中國20年的跨國公司，菲尼克斯（中國）已經(jīng)樹立了100%本土員工、100%本土管理的企業(yè)文化標簽，并在此基礎上形成了獨樹一幟的外部形象。隨著公司本土運營、全球思維的架構建立，一個面向未來的企業(yè)文化再提升成為一種必須。
    “這不是對過去的全面否定，而是一種揚棄，是一種在繼承優(yōu)秀基因基礎上的文化重塑�！狈颇峥怂梗ㄖ袊�）總裁顧建黨近日在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，一個組織的文化變革要有足夠的勇氣去否定自我、超越自我，要放棄過去的榮耀、對過去成就的迷戀，而保留并堅守其中最核心的驅(qū)動力量。（工業(yè)信息訊）
    放下才能夠站起來
    “轉型能夠成功的企業(yè)比例一定不高，企業(yè)轉型要么過去的歷史全部被摧毀，要么是新戰(zhàn)略變成走馬觀燈。企業(yè)文化不是貼在墻上的，員工真正理解必須要經(jīng)過一兩年的時間�！鳖櫧�黨說。
    經(jīng)濟基礎決定上層建筑。菲尼克斯（中國）重塑企業(yè)文化并非憑空而來，而是跟目前面臨的經(jīng)濟形勢和市場需求做出的慎重抉擇。
    “去年，公司業(yè)務出現(xiàn)了前所未有的大幅度下滑，這是一個挫折，也是20年歷史上的第一次。企業(yè)文化轉型成為一種必須，對所有員工來講，是時候放下過去的榮耀，同時堅守過去的核心原則，重新站起來了�！鳖櫧�黨說。
    對于一個企業(yè)來講，如果不能把創(chuàng)新的業(yè)務和技術轉化為有創(chuàng)新力的業(yè)務模式，有競爭力的業(yè)務組織，那么過去的成功經(jīng)驗就會形成路徑依賴，這對未來就是災難性的。顧建黨堅信，“因為過去的業(yè)務組織很擅長過去的業(yè)務產(chǎn)品，而所有的這一切在未來的10年都是不可行的”。
    顧建黨指出，過去的成功表面上得益于中國經(jīng)濟的快速增長，電力行業(yè)的迅猛發(fā)展以及代表性產(chǎn)品端子的暢銷，背后隱藏的核心驅(qū)動力量則是公司堅持創(chuàng)新創(chuàng)造、為客戶提供最富創(chuàng)造力產(chǎn)品的企業(yè)文化。
    經(jīng)歷了20年持續(xù)發(fā)展，不僅中國經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了回落，電力也難以成為支柱產(chǎn)業(yè)，端子的時代也已經(jīng)結束了。顧建黨已經(jīng)深刻意識到，菲尼克斯（中國）必須放下并超越與時間、環(huán)境相適應的產(chǎn)品和業(yè)務，重新回歸創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展本質(zhì)。
    目前，菲尼克斯（中國）全面啟動了2020戰(zhàn)略，力爭實現(xiàn)從產(chǎn)品和技術導向到以客戶和市場導向的戰(zhàn)略性轉變，打造器件、系統(tǒng)和解決方案三位一體的立體化業(yè)務模式，突破階段性的發(fā)展瓶頸，從而打開菲尼克斯（中國）未來十年的增長空間。作為集團的亞洲太平洋(601099,股吧)地區(qū)競爭力中心，菲尼克斯（中國）目前正在全力打造跨國公司國家級地區(qū)總部。
    “第一季度我們從2月的負百分之幾轉換到正，最終在3月底做了6%到7%的增長。全球的經(jīng)濟形勢還不是非常好，這已經(jīng)是一個非常積極的信號。我們希望經(jīng)過第二季度的沖刺，達到兩位數(shù)的增長，今年內(nèi)部目標是整體實現(xiàn)15%到20%的增長�！鳖櫧�黨說。
    信任的驅(qū)動力量
    信任伙伴是菲尼克斯最為顯著、也最見成效的企業(yè)文化內(nèi)核。信任，是菲尼克斯電氣的DNA，是菲尼克斯電氣的立身之本和可持續(xù)發(fā)展的基石。
    菲尼克斯電氣的信任機制是對責任和使命的深刻理解：信任等于責任，更大的信任等于更大的責任。菲尼克斯（中國）不是簡單地承接生產(chǎn)的轉移，也不是僅限于中國市場的銷售型公司，而是將德國先進技術和管理，與中國產(chǎn)業(yè)和客戶需求完美結合的國家級地區(qū)總部。信任和責任涵蓋了菲尼克斯電氣的方方面面。菲尼克斯電氣跟社會、客戶、員工等都保持著長期榮辱與共的信任關系。
    2013年是菲尼克斯CP2.0全面實施的第一年，中國2020戰(zhàn)略的序幕由此正式拉開：面積超過30000平方米的三期工程投入使用，作為南京第一家外資物流樞紐的菲尼克斯亞太物流公司正式運營，占地近300畝的全新制造基地和跨國公司地區(qū)總部正在建設。目前，菲尼克斯中國已經(jīng)形成了完整的價值鏈，涵蓋從研發(fā)、投資、物流到IT的整套產(chǎn)業(yè)鏈體系。
    根據(jù)顧建黨介紹，2020戰(zhàn)略又叫中國戰(zhàn)略CS3.0，和菲尼克斯電氣集團提出的全球戰(zhàn)略CP2.0目標一致。而這一切就是來自相互間的絕對信任。
    “菲尼克斯（中國）的使命與追求即是堅持走菲尼克斯（中國）獨特的發(fā)展道路，立志建設一個獨具特色的偉大公司！2020戰(zhàn)略就是讓公司在過去的本土化發(fā)展的基礎上，進一步成為一個扎根中國的公司�！鳖櫧�黨告訴《中國企業(yè)報》記者。
    據(jù)悉，多數(shù)外企都將中國作為全球戰(zhàn)略的分支，中國戰(zhàn)略需要服務于其全球戰(zhàn)略，通常由全球戰(zhàn)略衍生而來，其中國公司的成功最終要依賴全球戰(zhàn)略的成功。因此，很多外資企業(yè)中國公司的話語權很小，即使能夠提出切合中國本土的發(fā)展戰(zhàn)略，總部未必能夠理解和批準。
    菲尼克斯（中國）無疑是與眾不同的。一個近100％外資的跨國公司卻是100%本土員工和100%本土管理。德國企業(yè)與中國文化的兼收并蓄，具有使命感、責任感和主人翁精神的100%本土團隊構建了菲尼克斯扎根中國的基礎。
    菲尼克斯電氣集團對于中國公司的信任已經(jīng)得到了回報，菲尼克斯（中國）的諸多業(yè)務不僅在中國表現(xiàn)不俗，而且承擔起了服務整個亞太地區(qū)的角色。未來在強大的集團支撐下，菲尼克斯（中國）將繼續(xù)踐行本土化的2020戰(zhàn)略，并在此基礎上走出中國、服務全球。
    在菲尼克斯（中國），員工也是伙伴。公司堅守“信任伙伴”的企業(yè)文化，倡導友愛和誠信，鼓勵溝通與認可。通過搭建開放平臺，增強企業(yè)凝聚力，支持員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    菲尼克斯（中國）所要傳達的是公司就像一條船，無論是管理者還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
    顧建黨告訴記者，秉承“培養(yǎng)員工終生就業(yè)能力”的理念，菲尼克斯（中國）實行面向未來的本土人才戰(zhàn)略，以成就員工的終身就業(yè)能力為己任，通過專業(yè)的人力資源