7月25日，來自全國15個�。ㄊ校╇娏�公司的國家電網(wǎng)公司第二批36名農(nóng)網(wǎng)專項援藏幫扶人員在北京接受集中培訓后順利抵達西藏。目前，新進藏幫扶人員經(jīng)過3天適應性調(diào)整后，已全部投入西藏農(nóng)網(wǎng)建設管理工作中。

電力援藏是國家援藏工作的重要組成部分，既是一項重要的政治任務，也是國家電網(wǎng)公司履行社會責任的重要體現(xiàn)和新時期電力企業(yè)自身發(fā)展的需要。針對國網(wǎng)西藏電力有限公司“十二五”期間無電地區(qū)農(nóng)網(wǎng)建設時間緊、任務重的情況，國家電網(wǎng)公司于2012年5月組織了第一批來自16個�。ㄊ校╇娏�公司的16名農(nóng)網(wǎng)專項幫扶專家赴藏開展為期一年半的幫扶工作。

目前，在第一批幫扶人員的大力幫扶下，西藏農(nóng)網(wǎng)建設管理工作已初見成效，他們努力克服高寒缺氧、生活條件艱苦等各種困難，攜手國網(wǎng)西藏電力工作人員共同管理了西藏日喀則、山南、昌都、那曲等17個縣的農(nóng)網(wǎng)建設工程，其中10個縣已陸續(xù)通電，7個縣在建。2012年至2013年上半年，已先后解決5.1萬余戶無電戶的用電問題。其間，國網(wǎng)西藏電力人均管理工程投資額提升122.3%，人均管理變電容量和線路長度分別提高65.48%和76.44%，電網(wǎng)建設總體效率提高32.47%。

在開展農(nóng)網(wǎng)專項幫扶工作的同時，幫扶人員通過“大建設”體系建設契機，結(jié)合內(nèi)地管理理念和經(jīng)驗，建立、完善了14項核心業(yè)務流程，制定了74項基建管理制度和標準，形成了全業(yè)務、全流程、全崗位覆蓋的標準和制度體系。第一批幫扶人員在工作中始終發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，通過著力提升國網(wǎng)西藏電力農(nóng)網(wǎng)建設的“五個能力”（建設管理能力、設計施工能力、技術創(chuàng)新能力、物資保障能力、外部協(xié)調(diào)能力）建設和“五縱”（項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術管理）專業(yè)化管理的落實，為國網(wǎng)西藏電力整體基建工作標準化、規(guī)范化打下了堅實基礎。

此次國家電網(wǎng)公司精心選派的第二批36名業(yè)務素質(zhì)高、技能水平強的專業(yè)技術人員已分赴國網(wǎng)西藏電力本部、7個地（市）供電公司及經(jīng)研院開展為期一年的幫扶工作。主要工作是無縫銜接繼續(xù)開展即將投運的7個縣及新開工9個縣的無電地區(qū)建設，至2014年年底再解決5.9萬戶無電戶通電問題，力爭在2014年年底完成西藏地區(qū)“十二五”期間11萬余戶無電戶通電任務。