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南存輝:做企業(yè)是一種修煉“賺錢第一 但不是唯一”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-15     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):121
核心提示:

    “賺錢第一,但不是唯一”

    當(dāng)了三屆全國人大代表的南存輝,今年首次當(dāng)選全國政協(xié)常委。3月10日下午,在政協(xié)討論會(huì)的間隙,正泰集團(tuán)董事長南存輝帶著他的11份提案、系著鮮紅色的領(lǐng)帶接受了記者的專訪。


南存輝

    盡管南存輝創(chuàng)辦的正泰集團(tuán)目前總資產(chǎn)已達(dá)200多億元,但他仍然常常以“農(nóng)民”自居;他把成功人士比作上了樹的猴子,“千萬不能大意,只要一大意,猴子難看的紅屁股就露出來了。”
 
    生于1963年的南存輝,今年正好到了五十而知天命的年紀(jì)。談起生意的準(zhǔn)則,南存輝對(duì)本報(bào)記者說:“做生意要一步一步來,要遵循規(guī)律;辦企業(yè)的過程也是一個(gè)修煉的過程,賺錢第一,但不是唯一。”
 
    燒好自己那壺水

    今年兩會(huì)期間,南存輝帶來了厚厚一沓提案,共有11份之多,建言主題集中指向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),對(duì)國計(jì)民生的關(guān)心溢于字里行間。

    把時(shí)針撥回到1984年,這一年,恰逢小平同志首次南方視察,柳傳志、張瑞敏、王石等今日的中國企業(yè)領(lǐng)袖,也是在這一年揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)的馬鞭,財(cái)經(jīng)作家吳曉波據(jù)此將1984年定義為“中國現(xiàn)代公司元年”。
 
    當(dāng)時(shí)的南存輝才剛剛辦起求精開關(guān)廠(正泰集團(tuán)前身),“再早一點(diǎn),我還只是一名因?yàn)榧揖忱щy初中才畢業(yè)就得踏入社會(huì)的小鞋匠!彼榻B稱。

    早年的艱苦歲月,恰是如今近3萬正泰人“爭創(chuàng)世界名牌、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”共同價(jià)值觀的重要來源。“三年修鞋雖沒賺到什么錢,但要經(jīng)常琢磨怎么把鞋修得漂亮,怎么安排先來后到的客人,同時(shí)也讓我明白了,一個(gè)人要想有所作為,必須要重視一件件平凡的小事,而且任何小事做好都很不容易!蹦洗孑x向記者如是闡述他悟出的樸素人生道理。
 
    在修鞋過程中,他還敏銳地捕捉到了商機(jī)。當(dāng)時(shí)很多溫州柳市供銷員到全國各地去招攬低壓電器業(yè)務(wù),“我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常快,能賺錢,而且能夠鍛煉人,于是就想辦法轉(zhuǎn)行了!
 
    2010年1月,正泰集團(tuán)旗下坐擁國內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量頭把交椅的浙江正泰電器股份有限公司登陸A股市場,并成為A股首家以低壓電器為主營業(yè)務(wù)的上市公司。

    幾年前,正泰集團(tuán)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè),在這個(gè)充滿變數(shù)的行當(dāng)里逐漸走出了自己的生存之路。南存輝感慨,這是他創(chuàng)業(yè)三十年來“最驚心動(dòng)魄”的一件事。

    “最初,根據(jù)當(dāng)時(shí)發(fā)展的趨勢,我們把重點(diǎn)放在第二代薄膜太陽能電池的研發(fā)上,三年前開始轉(zhuǎn)型做太陽能電站!蹦洗孑x對(duì)記者介紹說,去年全球的光伏行業(yè)普遍比較慘淡,由于我們及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略,以電站投資帶動(dòng)光伏產(chǎn)品,正泰太陽能獲得了持續(xù)穩(wěn)健增長。2012年,正泰的太陽能業(yè)務(wù)逆市盈利1.6億元,銷售突破50億元,并已成為目前國內(nèi)光伏投資建設(shè)規(guī)模最大的民營企業(yè)。
 
    從低壓電器冠軍到太陽能新軍,從輟學(xué)的修鞋匠到全國政協(xié)常委,無論角色如何轉(zhuǎn)換,南存輝鐘情的還是實(shí)業(yè)。

    “跟主業(yè)不搭界的我們不做,而且我們堅(jiān)持投資實(shí)業(yè)。過去十年,也受到過不少誘惑,曾經(jīng)有不少人主動(dòng)找我,給我資金,讓我去炒地皮、蓋房子,如果我愿意,當(dāng)時(shí)甚至能拿到零成本的地。但是我自己篤信一個(gè)理念,一個(gè)人首先必須燒好自己的那壺水!辈煌谀切酚凇八拿娉鰮簟钡钠髽I(yè)家,南存輝堅(jiān)守實(shí)業(yè)的理念,猶如他的領(lǐng)帶一樣鮮紅。
 
    “邂逅”南懷瑾

    在南存輝的精彩人生中,有一個(gè)人對(duì)他的影響舉足輕重,那就是他在《伯父南懷瑾,點(diǎn)化我心智》一文中沉痛緬懷的族伯、恩師、國學(xué)大師南懷瑾。

    約十七年前,30多歲的南存輝第一次去香港拜訪了南懷瑾。第二天,南存輝回到溫州,收到南懷瑾的傳真:“昨晚很高興,忘了排輩分。我比你父親年長,你可稱我伯父!
 
    2009年12月,南懷瑾邀請南存輝聽他為期7天的修禪課,要求靜修期間不接手機(jī)、不可請假、不可會(huì)客,并言明“做不到,不要來”。而當(dāng)時(shí)正泰電器正在沖刺A股上市,證監(jiān)會(huì)通知南存輝一周內(nèi)到北京進(jìn)行發(fā)審會(huì)答辯。
 
    面對(duì)選擇,南存輝做出了一個(gè)出人意料的決定。他向董事會(huì)解釋:“南老(南懷瑾)已九十高齡,他的課一旦錯(cuò)過,今后恐難再有機(jī)會(huì)。假如公司錯(cuò)過上市,今后還有機(jī)會(huì)!
 
    南存輝告訴記者:“當(dāng)我向證監(jiān)會(huì)相關(guān)部門申請推遲過會(huì)時(shí),有關(guān)負(fù)責(zé)人大吃一驚——?jiǎng)e人是排隊(duì)搶著上市,你卻申請推遲?”

    對(duì)于這個(gè)令人費(fèi)解的“非理性”決定,南存輝有自己的“禪悟”:一個(gè)企業(yè)的成長過程,其實(shí)也是一個(gè)修煉的過程,企業(yè)的品質(zhì)會(huì)伴隨企業(yè)家年齡的增長和對(duì)人生的參悟而不斷得到提升!拔液苄疫\(yùn)得到過南老的教誨,他使我明白,人唯有讀書才能不斷進(jìn)步!
 
    南存輝說,做生意要一步一步來,遵循規(guī)律,總結(jié)起來就是做事情一定要有原則,但具體交往中的非原則問題也不能太斤斤計(jì)較,即所謂外圓內(nèi)方,原則是方的,而具體做事方式可以是圓的。
 
    據(jù)正泰集團(tuán)一位高管透露,南存輝曾在讀《論語》中“四十不惑,五十而知天命”時(shí)有所感悟,并請教南懷瑾——“四十不惑”中的“不惑”到底是“不會(huì)惑”還是“不要惑”?南懷瑾反問南存輝:你看呢?南存輝回答,四十歲的時(shí)候,以為人生四十就不會(huì)迷惑了,但到了將近五十歲才發(fā)現(xiàn),四十歲事業(yè)初成,面臨各種選擇、各種誘惑,四十不

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