十年，家電業(yè)經(jīng)歷了最為充分的市場(chǎng)化洗禮：博弈外資，本土廝殺，阻擊互聯(lián)網(wǎng)；應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在政策扶持中狂歡，后進(jìn)入十年最“寒”冬；在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)壯，在跨界轉(zhuǎn)型中成長(zhǎng)。

　　十年，有些企業(yè)由盛而衰，有些品牌消失不見(jiàn)，有些傳奇大佬漸漸沉寂。十年，家電產(chǎn)品不斷升級(jí)，從顯像管電視到液晶電視到智能電視，從波輪洗衣機(jī)到滾筒洗衣機(jī)，從定速空調(diào)到變頻空調(diào)，從兩開(kāi)門(mén)冰箱到多開(kāi)門(mén)冰箱……

　　十年，家電業(yè)始終在不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中搏殺變革。

　　競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上

　　本土廝殺，博弈外資，阻擊互聯(lián)網(wǎng)……十年來(lái)，家電*風(fēng)起云涌，紛爭(zhēng)不斷。

　　2004年，家電巨頭海爾集團(tuán)第一個(gè)進(jìn)入千億陣營(yíng)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1009億元。彼時(shí)，美的營(yíng)業(yè)收入不過(guò)300多億元，隨后美的先后收購(gòu)合肥榮事達(dá)和小天鵝，建立全產(chǎn)業(yè)格局，終于在2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入過(guò)千億。2012年，格力成為第三個(gè)進(jìn)入千億陣營(yíng)的家電企業(yè)。此間，科龍被海信收購(gòu)，春蘭空調(diào)被格力取代，容聲冰箱、新飛冰箱沉寂。

　　家電十年，經(jīng)歷過(guò)充分的市場(chǎng)化洗禮，也嘗過(guò)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的苦澀，曾在政策刺激中狂歡，也將在政策結(jié)束后歸于理性。

　　2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，全面擴(kuò)張的家電行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的難題，庫(kù)存壓力迫在眉睫。隨后，政府開(kāi)始了三次大手筆救市。

　　然后政策帶來(lái)的黃金時(shí)代過(guò)后，寒冬來(lái)臨。2012年家電行業(yè)整體倒退，迎來(lái)行業(yè)最嚴(yán)酷的冬天。中怡康研究中心總經(jīng)理彭煜認(rèn)為，導(dǎo)致這一情況的主要原因是家電刺激政策的退出，在此之前政策已經(jīng)誘發(fā)市場(chǎng)過(guò)度透支。

　　2012年年底，多家家電企業(yè)表示，不希望政策繼續(xù)。2013年5月31日，所有家電刺激政策全面退出，家電企業(yè)開(kāi)始回歸市場(chǎng)規(guī)律，重建自身實(shí)力。

　　TCL董事長(zhǎng)李東生說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，未來(lái)幾年，家電業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，單單依靠政策效應(yīng)的拉動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不是長(zhǎng)久之計(jì)，發(fā)展終歸要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，激發(fā)產(chǎn)業(yè)企業(yè)自身的活力，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)入內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。

　　轉(zhuǎn)型不得不為

　　2012年，家電*再生變局，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)半路殺入，攪亂了這個(gè)行業(yè)原本的游戲規(guī)則。被逼無(wú)奈下，海信、創(chuàng)維、TCL等彩電企業(yè)都開(kāi)始從硬件向軟件領(lǐng)域擴(kuò)展，傳統(tǒng)制造業(yè)勤學(xué)苦練“互聯(lián)網(wǎng)”思維的圖景此起彼伏。

　　今年10月16日，四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇?lián)Q下了國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)志式的西裝，以一身“喬布斯”式的休閑打扮亮相，發(fā)布“讓想象發(fā)生”的長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。再早之前，創(chuàng)維選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里合作推出電視，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文說(shuō)，“誰(shuí)反對(duì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)下課。”

　　對(duì)一直以制造業(yè)自居的家電企業(yè)而言，這些都是第一次。為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，轉(zhuǎn)型，成為近一兩年來(lái)多數(shù)家電企業(yè)的新課題。

　　今年上半年，樂(lè)視電視、小米電視相繼推出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以黑馬之勢(shì)殺入家電領(lǐng)域，“不靠硬件賺錢(qián)”的方式直觸傳統(tǒng)家電企業(yè)的根基，令其措手不及。如果說(shuō)，頭幾年的家電價(jià)格戰(zhàn)還有跡可循，有線可守，這一次，楊東文說(shuō)，他甚至想過(guò)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“下一步極有可能采取直接免費(fèi)送電視機(jī)的方式”。這一次沖擊，輕則改變傳統(tǒng)家電行業(yè)的格局，重則可能是一場(chǎng)關(guān)乎生死的較量。

　　9月3日，北京，TCL聯(lián)手愛(ài)奇藝發(fā)布48英寸智能電視

　　TCL董事長(zhǎng)李東生說(shuō)，傳統(tǒng)家電企業(yè)要想鞏固“地盤(pán)”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，必須在硬件和軟件上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的突破，為消費(fèi)者帶來(lái)全新體驗(yàn)。家電制造企業(yè)需要發(fā)展創(chuàng)新高節(jié)能產(chǎn)品、變革銷(xiāo)售模式、創(chuàng)新商業(yè)模式，才能順應(yīng)發(fā)展，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局中獲得收益。