自日本福島核事故發(fā)生后，德國決定停止核能源開發(fā)，開啟風(fēng)能和太陽能主導(dǎo)的新能源時代。但兩年半過去了，越來越多的人意識到，這一宏偉藍圖看上去很美，實施起來卻問題多多。

　　在歐洲，德國電價始終最貴，加上政府未能有效控制新能源生產(chǎn)成本，電能正成為奢侈品。

　　據(jù)德國《明鏡》周刊報道，德國消費者今年將為太陽能、風(fēng)能和生物氣電能支付200億歐元，而其市場價格只值30億歐元。

　　200億成本換市價30億的電

　　這200億歐元還不包括不可預(yù)測成本。因為天氣緣故，太陽能板和風(fēng)輪機有時能生產(chǎn)大量電能，有時卻一無所獲。當電量過大時，需關(guān)閉風(fēng)輪機，但消費者還得為理論上產(chǎn)生的電能支付費用。

　　另一方面，有時風(fēng)輪機突然停轉(zhuǎn)，尤其在寒冷季節(jié)，電力供應(yīng)變得緊張，傳統(tǒng)的重油和燃煤發(fā)電廠將重新啟動，以彌補電力短缺。這就是德國2012年二氧化碳排放量高于2011年的緣故。

　　如果用電短缺仍得不到緩解，為保護電網(wǎng)，一些用電大戶，如阿賽洛米塔爾鋼鐵公司等，將被迫停產(chǎn)。停產(chǎn)造成的損失，當然也由消費者承擔。

　　《明鏡》預(yù)計，在不久的將來，德國普通三口之家每月平均電費將達90歐元，是2000年的兩倍。

　　瑞典發(fā)電45％靠新能源

　　2000年之際，瑞典進入綠色能源時代，同時面臨嚴峻的經(jīng)濟危機。國家能源機構(gòu)專家古斯塔夫·艾貝納說：“當時有一點十分明確，就是可再生能源的發(fā)展必須盡可能控制成本。”

　　瑞典模式下，清潔能源千瓦時的成本只比傳統(tǒng)電力高約10％。目前，瑞典45％的發(fā)電量已從傳統(tǒng)的水力發(fā)電轉(zhuǎn)為新能源，而德國的相應(yīng)比例僅為10％。

　　瑞典采用“政府規(guī)定配額、市場出示證書”的發(fā)展模式。“從某種意義上講，它與德國的補貼計劃正好相反，”在德國居住多年、熟諳德國能源改革的艾貝納說。

　　瑞典模式是否適合德國？德國政府為此成立專門委員會，其成員提交的方案建議，政府向能源供應(yīng)商下達綠色能源指標，然后根據(jù)其生產(chǎn)情況逐漸提高指標。第一階段的截止時間是2015年1月1日，屆時27.5％的發(fā)電量將來自可再生能源；2016年，這一比例上升為29％；直至2020年達到35％。

　　至于發(fā)展何種綠色能源，各能源企業(yè)和市政公共機構(gòu)可自行選擇。委員會相信能源供應(yīng)商會將自己的錢合理運用于發(fā)展風(fēng)力、太陽能或生物能，而市政公共機構(gòu)則會尋求最低市場報價。這種競爭機制將令消費者受益。

　　遵循市場經(jīng)濟原則

　　為防止能源供應(yīng)商在指標問題上作假，瑞典要求他們提交一系列綠色能源證書，每份證書代表完成了1兆瓦時指標，如未完成指標，將被課以重罰。

　　其除此之外，一切皆遵循市場經(jīng)濟原則運作：當綠色能源生產(chǎn)不足時，電價自然上漲，這會激勵投資者建造更多風(fēng)力渦輪機或太陽能矩陣，也可以投資抽水蓄能系統(tǒng)，讓能源生產(chǎn)更趨高效合理。

　　瑞典能源部長安娜－卡琳·哈特說，瑞典模式的最大優(yōu)點是沒有官僚限制，政府只設(shè)定目標，而不限制手段。