時(shí)間在發(fā)展，一切都在進(jìn)步，我們的生活也從刀耕火種、茹毛飲血的野蠻時(shí)代轉(zhuǎn)變到物質(zhì)文明、精神文明兩手都要抓，兩手都要硬的今天;同樣新能源的發(fā)展也給我們的生活帶來了新的希望，太陽能行業(yè)的過快發(fā)展導(dǎo)致了2012年的寒冬。

　　還有國際市場(chǎng)的不景氣，美國對(duì)華光伏企業(yè)開展“雙反”調(diào)查后，歐盟也緊隨其后，對(duì)中國光伏企業(yè)舉起了“狼牙棒”。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我們的道路將是舉步維艱......

　　光伏還有明天么?這是大家心底的一句話，但是都不敢想，不敢問，我們怕得到的答案讓我們心驚、心寒。

　　2013年3月，無錫尚德進(jìn)入“破產(chǎn)重整”階段， 無錫尚德曾是我國最大的光伏產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是世界四大光伏企業(yè)之一。這又讓我們光伏人員再一次的感受到了那切膚入骨的痛。

　　我們真的發(fā)愁了：中國的光伏行業(yè)還能擁有明天嗎?

　　有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前全球太陽能光伏總產(chǎn)能大于實(shí)際需求量1.5至2倍，這就意味著我們的產(chǎn)品要經(jīng)受嚴(yán)苛的考驗(yàn)，2011年統(tǒng)計(jì)的光伏企業(yè)數(shù)為262家，2012年已經(jīng)降至112家，光伏的明天在哪里?還有么?我們不敢去多想……

　　政府對(duì)光伏企業(yè)的扶持態(tài)度在尚德破產(chǎn)后，也表示不會(huì)再無限制給光伏企業(yè)輸血，而是決定讓市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，中國光伏行業(yè)進(jìn)入重新洗牌期。

　　按照市場(chǎng)及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律來說光伏產(chǎn)業(yè)是有明天的，按照優(yōu)勝劣汰來說，小型光伏廠家的倒閉也是符合市場(chǎng)發(fā)展的，讓光伏企業(yè)更加規(guī)矩，更加適應(yīng)社會(huì)。

　　只是這個(gè)黎明前的黑暗要有多久?我們是不是可以等到呢?

　　我想這只是一個(gè)短時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)能過勝的問題，不是行業(yè)沒有了發(fā)展的必要，其次國內(nèi)市場(chǎng)的大力開拓，分布式電站的建立，國家發(fā)電上網(wǎng)的補(bǔ)貼政策的出臺(tái)，都是好的引導(dǎo)，政府工作從“魚”到“漁”的轉(zhuǎn)變，也讓我們的企業(yè)開始學(xué)習(xí)，開始自己尋找適應(yīng)社會(huì)的道路。

　　再次我想這也是一次很好的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理、成本控制方面的鍛煉，真正實(shí)現(xiàn)適者生存，讓那些質(zhì)量差、成本高的企業(yè)進(jìn)行自主淘汰，不為行業(yè)發(fā)展制造障礙。

　　《老子.道德經(jīng)》一書中講：“授人以魚，不如授之以漁”。在企業(yè)中同樣是這樣的，沒有個(gè)人的技能提升，如何實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)步?沒有漁何談魚?政府的態(tài)度也是如此，有魚吃是我們的目的，會(huì)釣魚才是手段。企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍的提升，給我們的是漁，讓我們用自己的勞動(dòng)通過漁實(shí)現(xiàn)魚，也讓我們的魚更加的鮮美多汁。